Jako manažer si přejete, aby vaše stavební projekty běžely jako po másle. Proto je potřeba používat opatření na kontrolu kvality, aby byly případné problémy co nejdříve odhaleny a řádně napraveny. Jednou z nejefektivnějších metod, jak tohoto cíle dosáhnout ve stavebnictví, je zaměřit se na nulový počet závad – jedná se o proces, který se soustředí na eliminaci závad v projektu ještě předtím, než k nim dojde. V tomto článku vám představíme některé osvědčené postupy, jak toho ve stavebních projektech dosáhnout.

 

Včasné odhalení závad

Prvním krokem k nulovému počtu závad je mít přesnou představu o tom, co považujete za závadu a jak ji lze včas odhalit. Závadou může být cokoli od nesprávného měření nebo vadného materiálu až po nezajištěný trám nebo nedokončené podlahové prkno. Když potenciální závady odhalíte včas, ušetříte si pozdější překvapení, která vás mohou vyjít pěkně draho. Musíte mít na místě zkušené profesionály, kteří vědí, co hledají, a dokážou odhalit nedostatky dřív, než přerostou v závažné problémy. Základem jsou pravidelné inspekce prováděné kvalifikovaným inženýrem nebo kontroly ze strany dalších zainteresovaných stran.

Revize procesů kontroly kvality

Také je důležité pravidelně revidovat procesy kontroly kvality, abyste měli jistotu, že vše běží, jak má. Všichni pracovníci, kteří na projektu dělají, by měli být obeznámeni s požadovanými standardy a důsledně je dodržovat. To mimo jiné znamená kontrolovat, že veškerý použitý materiál splňuje průmyslové standardy a za všech okolností se dodržují bezpečnostní opatření. Dále se může vyplatit zainvestovat do softwaru pro zajištění kvality, s jehož pomocí pak můžete monitorovat výkon na vícero místech v reálném čase. Snadněji tak odhalíte problémy dříve, než vám způsobí velké potíže.

Podpora spolupráce

A konečně jedním z nejlepších receptů na nulový počet závad je podpora spolupráce všech zainteresovaných subjektů – od architektů přes smluvní partnery až po dodavatele a subdodavatele a další. Čím více a lépe spolu všechny strany komunikují, tím lepší mají výchozí pozici pro to, aby včas odhalily potenciální nedostatky a dokázaly je rychle a efektivně vyřešit, než v pozdější fázi přerostou v něco většího a závažnějšího. Zahrnuto by mělo být vše – od pravidelných porad týmů až po sdílené dokumenty nebo využití platformy PlanRadar, na kterou mají přístup všichni pracovníci projektu. Cílem je nastolit efektivní komunikační kanály, skrze které lze snadno a rychle implementovat změny, aniž by bylo potřeba zdlouhavé předávání informací mezi důležitými osobami či odděleními. 

Závěr:

Výstavba s nulovým počtem závad je efektivní strategie pro zajištění hladkého průběhu vašich projektů s minimálními průtahy kvůli neočekávaným chybám či problémům. Když si jasně definujete, co představuje závadu, provedete revizi procesů pro kontrolu kvality, případně investujete do softwaru na zajištění kvality a budete podporovat spolupráci mezi všemi stranami, které jsou do projektu zapojeny, budete na dobré cestě, abyste dosáhli svého cíle – úspěšné realizace stavebních projektů. Mějte tyto rady na paměti a budete mít klid v duši, protože vaše projekty poběží hladce jako nikdy předtím!