Poucas indústrias enfrentam a mesma variedade de riscos que a construção. Um risco é qualquer evento plausível que inviabilize seus planos. E contabilizar todos os riscos possíveis em projetos de construção é realmente um grande desafio.
Se compararmos a construção com outras indústrias, rapidamente fica claro porque o gerenciamento de riscos é muito mais complexo para os construtores. Outros setores também lidam com riscos razoavelmente estáveis ou previsíveis. Por exemplo, as maiores ameaças aos projetos de um fabricante são a escassez de suprimentos ou problemas de mão de obra. Enquanto isso, as maiores preocupações da agricultura são o clima e as pragas.
Mas a construção é, por natureza, muito mais imprevisível. Cada projeto é único. A construção envolve um grande número de empresas independentes trabalhando juntas. E os gerentes de projeto também devem lidar com todos os problemas de fornecimento, clima e mão de obra que outras indústrias enfrentam.
A melhor forma de minimizar os riscos em projetos de construção é estar totalmente preparado para tudo o que pode dar errado. Vamos aprender mais sobre gerenciamento de riscos na indústria da construção.
7 principais riscos em projetos de construção
Um estudo acadêmico aprofundado sobre os riscos em projetos de construção identificou sete áreas principais em que os projetos de construção podem ser significativamente prejudicados. Os autores do estudo entrevistaram 40 empreiteiros para descobrir como eles percebiam cada risco.
Riscos de projeto
– Erros e omissões de projeto
– O processo de design leva mais tempo do que o previsto
– As partes interessadas solicitam alterações tardias
– Não execução das obras de acordo com o contrato
Riscos externos
– Novas partes interessadas surgem e solicitam mudanças
– Objeções públicas
– Leis e padrões locais mudam
– Mudança de imposto
Riscos ambientais
– Análise ambiental incompleta
– Novas alternativas são necessárias para evitar, mitigar ou minimizar o impacto ambiental
Riscos organizacionais
– Força de trabalho inexperiente e rotatividade de pessoal
– Entregas atrasadas
– Falta de proteção em um canteiro de obras
Riscos de gerenciamento de projetos
– Incumprimento dos requisitos de qualidade contratuais
– Erros de agendamento, atrasos do contratado
– Conflitos da equipe do projeto
Riscos de direito de passagem
– Licenças de construção temporárias expiradas
– Contradições nos documentos de construção
Riscos de construção
– Excessos de custo de propriedade
– Mudanças de tecnologia
O estudo mostrou que, dos vinte fatores descritos acima, erros e atrasos no processo de projeto foram os fatores de risco mencionados com mais frequência. Os entrevistados também acreditam que esses eventos de risco são os maiores responsáveis pela má qualidade do trabalho, atrasos e prejuízos associados.
Benefícios da análise sistemática de riscos na construção
Todo gerente de projeto sabe que o trabalho de construção envolve altos níveis de incerteza. No entanto, quando o tempo é curto, conduzir uma avaliação de risco exaustiva nem sempre pode parecer o melhor uso de recursos. Além disso, estudos destacam os seguintes benefícios da análise de risco em projetos de construção:
Ajuda a avaliar e determinar a viabilidade do projeto
• Pode minimizar perdas
• Identifica os riscos do projeto e quantifica o custo potencial de cada um
• Determina se você obterá um lucro adequado em um projeto específico
• Mantém os prêmios de seguro em níveis aceitáveis
• Limita reivindicações de responsabilidade civil profissional
• Protege a credibilidade e a reputação da sua empresa
Uma estrutura de 4 etapas para gerenciar riscos em projetos de construção
A pesquisa sobre o risco do projeto de construção mostra que ele pode ser gerenciado com sucesso usando o seguinte processo de quatro etapas:
1- Identificação de riscos: trabalhe em colaboração com as partes interessadas para identificar tudo o que pode dar errado em um projeto.
2- Avaliação de risco: marque o risco em uma escala móvel para decidir quanto impacto teria em seu projeto se acontecesse. Priorize os maiores riscos.
3- Mitigação de riscos: Desenvolva planos para minimizar os riscos, de modo que eles sejam menos prováveis de acontecer. Em seguida, descreva protocolos definindo o que você fará caso o risco surja.
4- Monitoramento de riscos: avalie regularmente seu projeto e examine o horizonte em busca de riscos que possam ocorrer.
Para usar esta estrutura, é especialmente valioso para o gerente de projeto organizar reuniões com as partes interessadas (arquiteto, proprietário, empreiteiros e subempreiteiros) para definir todos os riscos enfrentados por este projeto em particular.
Certos riscos enfrentarão todos os projetos (por exemplo, clima imprevisível), mas outros serão muito específicos para cada edifício. Por exemplo, o arquiteto pode ter projetado uma fachada incomum que ninguém jamais construiu antes. Você, portanto, precisa analisar todas as coisas que podem dar errado e como elas podem ser resolvidas.
A tecnologia pode apoiar o gerenciamento de riscos de projetos de construção
Aplicativos de construção como o PlanRadar podem oferecer suporte à sua abordagem para o gerenciamento de riscos de projetos de construção. Embora as ferramentas não possam prever os riscos em si, elas permitem que você os monitore ao longo do projeto e o ajudem a tomar medidas de mitigação. Talvez o maior benefício do software de construção quando se trata de gerenciamento de riscos seja que ele fornece mais dados e um método de comunicação mais rápido.
Conheça a PlanRadar
A PlanRadar suporta a estrutura de 4 etapas para gerenciar o risco do projeto de construção descrito acima:
1- Identificação de riscos: os trabalhadores no local podem usar o aplicativo para inspecionar o andamento do projeto, levantar questões e alertar o gerente do projeto (incluindo o compartilhamento de fotos). Como resultado, nenhum risco deixa de ser reportado.
2- Avaliação de risco: PlanRadar permite rastrear todas as alterações, defeitos e o andamento das soluções. Você também pode receber um relatório completo do andamento do projeto com o clique de um botão.
3- Mitigação de riscos: a comunicação é particularmente importante para responder aos riscos e impedir que eles se transformem em “bola de neve”. Pedidos com defeito são encaminhados em tempo real aos responsáveis, com prazo de atendimento e informações de prioridade. Toda a comunicação entre as partes também é centralizada e armazenada com segurança na plataforma PlanRadar.
4- Monitoramento de riscos: o PlanRadar permite documentar defeitos, visualizar o andamento do projeto, relatar quaisquer problemas antecipadamente e responder rapidamente antes que as coisas saiam do controle.
Para ver como o PlanRadar pode reduzir especificamente o risco em projetos de construção que você gerencia, entre em contato conosco para uma demonstração hoje ou inicie seu teste gratuito.
