Компания DBC Consultants, или Duarte Blythe Construction Consultants, была основана Карлосом Абреу Дуарте и Эндрю Блайтом в Москве в 2011 году. Совокупный бюджет реализованных проектов – 300 миллиардов рублей, их площадь превышает 2,5 миллиона квадратных метров. В DBC Consultants трудится более 200 сотрудников.
С момента основания компания активно расширяла спектр услуг и наращивала портфолио, работая с такими проектами как: завод Armstrong Елабуга, завод Cargill Новоаннинское, «СВЕЗА Новатор», гостиница Grand Hotel Europe, Международный аэропорт «Симферополь», аэропорт «Хабаровск», аэропорт «Геленджик», ТРЦ «Винный город», образовательный комплекс «Точка Будущего», аэропорт «Пулково», клиника высоких технологий «Белоостров» и другие.
В 2023 году компания нашла новое для себя направление, став генеральным подрядчиком проекта строительства терминала международных авиалиний аэропорта «Хабаровск».
На российском рынке DBC Consultants занимает ведущие позиции в предоставлении инжиниринговых услуг в области управления проектами, проектирования и осуществления функций генерального подрядчика, технического заказчика и строительного контроля и одинаково полно представлена в секторах гражданского, промышленного строительства, а также транспортной инфраструктуры.
Репутация и накопленный опыт реализации сложных и уникальных инвестиционно-строительных проектов гарантирует профессиональный подход, позволяя минимизировать все возможные потенциальные риски. Компания имеет членство в СРО с допуском на выполнение инженерных изысканий, проектирования и строительства, в том числе особо опасных, технически сложных и уникальных объектов капитального строительства.
Задача: найти практичное и удобное программное решение для управления строительным проектом
«Индивидуальный подход к каждому проекту позволяет нам четко сформулировать стратегию его реализации, а наработанный опыт компании и процедуры по организации процессов на каждом этапе строительного проекта делают работу команды эффективной. Мы аккумулируем и используем лучшие практики, – говорит Андрей Гулак, операционный директор и акционер компании. – Мы сопровождаем заказчика на каждом этапе и предлагаем комплексное решение для всего цикла строительства, которое легко адаптируется под клиента и реализуется с привлечением ключевых специалистов компании».
Так, на проекте по реконструкции крупного торгово-развлекательного центра в Москве возникла необходимость в использовании программы для управления строительством, поскольку заказчик имел ранее положительный опыт с импортными программами аналогичного характера и функционала.
Перед руководителями стояла задача найти доступное и функционально простое программное решение. В результате поисков и обсуждений опыта с пользователями, а потом и с представителями PlanRadar, был сделан выбор в пользу этой платформы. PlanRadar был подключен в процесс на этапе полноценного производства работ.
Решение: удобная работа в единой среде для эффективного дефект-менеджмента
PlanRadar стал основным практическим инструментом для фиксации замечаний и нарушений по качеству выполнения работ, охраны труда и т.д. Работы велись на трех проектах с суммарным количеством пользователей до 16 лицензий.
До применения PlanRadar документация велась в ручном и неэффективном режиме с помощью Excel, где нужно было комбинировать текст и фото, добавлять пояснения, комментарии и геолокацию, то есть Excel для подобных задач не обладал нужным функционалом.
Виталий Михайлов, инженер строительного контроля: «Несомненные преимущества PlanRadar – возможность прикрепления фото нарушений, указание четкого положения зафиксированных замечаний на чертежах, возможность гибкой работы и со списками замечаний, в том числе по требуемой для договора форме. Взаимодействие с подрядчиком и мониторинг устранения замечаний в режиме онлайн также сделали работу максимально бесшовной и эффективной».
С помощью PlanRadar выполнялось ведение всей нужной отчетности:
- Проверка рабочей документации, составление перечня замечаний, взаимодействие таким образом с проектными организациями;
- Выдача замечаний/предписаний в ходе операционного и приемочного контроля по заранее согласованным формам документов;
- Составление реестров недостатков/отчетов для менеджмента заказчика о ходе работы службы строительного контроля в плане отслеживания количества имеющихся; замечаний, статуса (динамики) по их устранению и т.д.
С программой работало 10 внутренних пользователей (Заказчик и Техзаказчик), а также более 2-х десятков пользователей-субподрядчиков со стороны подрядчика. Основные пользователи – инженеры строительного контроля по разным направлениям (общестрой, механика, электрика и т.д.) и несколько руководителей и заместителей руководителей проекта.
«Освоение программного решения прошло быстро – после одного онлайн-занятия с представителем PlanRadar были понятны основные моменты работы, поскольку продукт по функционалу аналогичен иному ПО, с которым ранее имелся опыт работы. Было проведено обучение внутри нашей команды, и в дальнейшем руководитель помогал внедрить платформу в повседневную работу инженерного состава. Вначале команда связывалась с поддержкой примерно 2 раза в неделю, чтобы понять нюансы работы и настроить продукт под наши задачи (формы, администрирование данных). Эта коммуникация была простой, полезной – только положительные отзывы по клиентской поддержке», – подчеркивает Виталий Михайлов.
Результат: автоматизация менеджмента дефектов и экономия времени без потери качества
- Возможность фотодокументирования прямо в приложении;
- Возможность указания положения нарушений на чертежах;
- Возможность гибкой работы со списками дефектов;
- Взаимодействие с подрядчиком, мониторинг устранения замечаний;
- Создание отчетов для заказчика по согласованной форме.
Применение программного решения PlanRadar существенно сэкономило время при проведении контроля и формирования результатов /спецификаций, обеспечило удобным инструментом для менеджмента дефектов.
Виталий Михайлов: «Благодаря PlanRadar наши рабочие процессы были автоматизированы, поэтому мы экономили время. Платформа дала нам бесшовную коммуникацию со всеми участниками проекта – менеджмент дефектов стал быстрее, сократилось количество бумажной работы, в результате инспекции стали проходить эффективнее».
