Quelle que soit la taille du projet, M. Canli gère via PlanRadar les documents de construction, les journaux de construction, le contrôle qualité des sous-traitants et la livraison finale. FAGSI mise sur PlanRadar depuis 2018 et a déjà mis en œuvre avec succès environ 150 projets. Étant donné que tous les partis concernés peuvent être directement contactés, le temps, l’argent et le personnel sont utilisés de manière plus efficace et les malentendus évités. Cela minimise les erreurs de construction et réduit le coût des travaux supplémentaires. Il en résulte également un gain de temps énorme, comme par exemple pour le projet AIRBUS : Les défauts ont été immédiatement détectés, notés, communiqués et consignés dans des rapports. L’expérience de FAGSI a montré que les intervenants réagissent plus rapidement et efficacement à cette forme compacte de rapport. Il n’est pas rare pour M. Canli d’observer un gain de temps de 10 heures sur la semaine. Le projet a pu être remis non seulement sans défaut, mais aussi à temps (ce qui n’est pas toujours la régle pour des projets aussi complexes), accroissant fortement le prestige de l’entreprise auprès de ses clients.