Handler Gruppe: цифровая координация проекта HoHo в Вене

Цифровая коммуникация и координация проектов с помощью PlanRadar

Как австрийский генеральный подрядчик реализует флагманский проект HoHo-Wien с помощью цифровых инструментов

Аналоговая координация проекта создает разночтения и дорогостоящее отставание проекта

Петер Шенфельдингер — руководитель строительных работ в подразделении проектирования зданий и сооружений. Одна из его основных задач — координировать деятельность различных компаний, участвующих в строительстве HoHo. Одно из направлений — обеспечение качества выполняемой работы. От строителя с его требованиями до архитектора и строительных служб и разных поставщиков — в таком крупном проекте, как Hoho в Вене — есть множество областей взаимодействия.

Это увеличивает вероятность недопонимания при общении, и это также может привести к ошибкам, задержкам и увеличению стоимости проекта. Своевременное и экономически выгодное внедрение тоже затрудняется, потому что у большинства специалистов есть свои собственные списки и стандарты того, как они выполняют свою работу. И вся эта разрозненная документация часто приводит к дополнительным и серьезным усилиям для Петера Шенфельдингера в его работе.

Решение: цифровой инструмент управления объектом делает координацию проекта HoHo Wien более эффективной

Преимущества оцифровки строительных процессов были признаны в HANDLER Group на раннем этапе. Уже 5 лет PlanRadar используется для единого документирования ежедневного хода строительства. Программное обеспечение стандартизирует запись и обмен информацией в ходе проектов.

Участники получают только те данные, которые имеют прямое к ним отношение, в четко структурированной форме. Все факты записываются в виде Задач на цифровых планах, и Петер Шенфельдингер ценит, помимо прочего другого, удобство использования этого инструмента. Новая информация записывается на мобильных устройствах непосредственно на стройплощадке в считанные секунды и добавляется в задачу в виде текста, изображения или аудио.

Руководитель строительной команды говорит: «Чем сложнее проект, тем больше мы используем digital-инструментов. И цифровой формат не должен быть сложным. PlanRadar — лучший тому пример». Петер Шенфельдингер особенно впечатлен несложной функцией фото. Он и его коллеги могут намного быстрее ориентироваться на объекте после просмотра изображения и действовать еще быстрее, избегая недоразумений.

Именно эти четкие задания позволяют поддерживать коммуникацию и работу эффективно. Таким образом, задержки из-за дефектов, которые обычно происходили потому что сообщались лишь после инспекций, сводятся к минимуму. Четкий план управления также понравился руководителю строительной команды. Все статусы планов были четко упорядочены в программном обеспечении, и различия между разными версиями отображаются разным цветом при помощи нажатия кнопки. Таким образом, у всех участников всегда есть общая картина ситуации по проекту.