Статья

Как избегать издержек и простоев в проектном менеджменте на стройке

30.04.2025 | 4 минут чтения | Written by Olga Romanova

Современное строительство стремительно меняется — проекты становятся сложнее, требования строже, а сроки и бюджеты сжимаются. Именно поэтому проектный менеджмент в строительстве сегодня переживает трансформацию: от традиционного бумажного подхода — к цифровым системам.

Почему сегодня особенно важен сильный проектный менеджмент?

Проектный менеджмент в строительстве

Проекты нового поколения — это не просто квадратные метры. Это умные здания, энергоэффективные решения, интеграция с «умными» системами, высокие требования по безопасности, комфорту и устойчивости. Всё это требует не только мастерства строителей, но и точного, прозрачного, управляемого процесса.

Ключевые вызовы, с которыми сталкиваются проектные менеджеры:

  • Обеспечение своевременной и эффективной коммуникации между участниками проекта
  • Контроль бюджета и сроков
  • Гарантия качества выполнения работ
  • Снижение рисков за счет прозрачности процессов

Всё это невозможно без современных инструментов управления.

Как было раньше: проектный менеджмент без технологий

В традиционном подходе управление проектом выглядело как смесь:

  • Бумажных отчётов
  • Разрозненной переписки в email и мессенджерах
  • Частых личных совещаний
  • Личного контроля на площадке

Главный минус такого подхода — человеческий фактор: ошибки, потери информации, отсутствие единой базы данных и бесконечные согласования. Любой сбой мог затормозить весь проект  и увеличить расходы.

Цифровая революция в строительстве: что изменилось?

Сегодня на смену приходит цифровой проектный менеджмент в строительстве. От BIM- технологий и BPM, ERP-систем до универсальных платформ, таких как PlanRadar — цифровой подход становятся распространеннее и адаптированными под реальный ритм стройплощадки.

Что позволяет делать цифровой подход:

  • Управлять всеми стадиями проекта — от проектирования до сдачи
  • Объединять все команды в едином цифровом поле в режиме реального времени
  • Формировать отчёты в пару кликов — без ручного заполнения
  • Автоматизировать контроль сроков и бюджета
  • Хранить все документы в одном месте и иметь к ним доступ в любой момент
  • Создавать наглядные инфопанели со статусами проекта
  • Управлять подрядчиками и ресурсами с точностью до дня

По данным PlanRadar, автоматизация документации позволяет экономить до 7 часов в неделю у руководителей проектов и инженеров .

Познакомьтесь с реальными кейсами клиентов PlanRadar

Интеграция — сердце цифровой среды

Интеграция с другими системами и приложениями

Ценность цифрового управления особенно раскрывается, когда платформа легко интегрируется с другими системами, в том числе и со сторонними ПО. PlanRadar предлагает обширные возможности по API-интеграции и готовые коннекторы.

Недавно мы провели практический вебинар, где рассказали и показали реальный пример интеграции сметной программы Gectar  с нашей платформой.

Запросить запись вебинара

Новые технологии: ИИ уже здесь

SiteView   - новая функция PlanRadar для фотодокументирования

В строительстве ИИ  уже используется вовсю.  PlanRadar, например, внедрил функционал SiteView на базе алгоритма ИИ, который позволяет:

  • Документировать происходящее на площадке с помощью камеры 360
  • Автоматически создавать цифровые отчёты 
  • Фиксировать замечания и привязывать задачи прямо на снимках 360
  • Сравнивать готовность работ по разрезе записи двух дат
  • Снижать нагрузку на инженеров – документирование простое и точное – с помощью камеры на строительной каске делается обход объекта – все записанное обрабатывается программой и соотносится с 2D- чертежом.

Узнать больше о SiteView

Что мешает внедрению цифровых решений?

  1. Консерватизм: у некоторых специалистов до сих пор есть страх, что «технологии всё усложнят».
  2. Стоимость: для малых компаний инвестиции в платформы — ощутимы.
  3. Завышенные ожидания: некоторые ждут мгновенной окупаемости и идеального автоматического решения «всё-в-одном».

Но цифровизация — это метод, а не чудо-кнопка. Но он точно ведет к эффективности и сокращению издержек.

Заключение

Будущее проектного менеджмента в строительстве — полностью цифровое.
Это не просто тренд, а уже конкретное требования рынка. Компании, которые уже внедряют технологии, становятся лидерами. Остальные — либо догоняют, либо уходят с рынка.

Строительство без технологий — больше невозможно. 

Проектный менеджмент в строительстве выходит на новый уровень благодаря цифровым технологиям.
Компании, инвестирующие в автоматизацию, прозрачность и аналитику — выигрывают по всем фронтам: по срокам, по качеству, по прибыли.

 

Начните с 4 простых шагов.

1. Создайте учетную запись

2. Загрузите планы

3. Пригласите членов команды

4. Скачайте приложение