Eurokonzol Ltd: эффективный менеджмент проектов

Эффективный менеджмент нескольких проектов

Как Eurokonzol Ltd повысил эффективность своих проектов на 25-30 %

Проблема: координация людей, задач и проектов в единой среде

Штат Eurokonzol Ltd небольшой – 4 постоянных профессиональных сотрудников и команда опытных субподрядчиков, сотрудничающая с Eurokonzol Ltd много лет. Профессиональные знания инженеров подкрепляются многолетним опытом работы. Все рекомендации Евроконзол отвечают высоким стандартам качества и служат доказательством компетентности компании.

Одной из главных видов деятельности Eurokonzol Ltd является качественная реализация объектов гражданского строительства в Венгрии и Западной Европе. Его услуги всегда адаптированы к текущему проекту в таких областях деятельности:

-технические и экономические консультации

-проектирование с учетом специфики места

-управление проектом

-управление инвестициями

-технический контроль

-генеральный подряд

-покупка и продажа недвижимости

У Гаспар Балчо не было предыдущего опыта в цифровизации, и он не подозревал, насколько можно повысить эффективность. Но он начал использовать ПО с момента прихода в компанию. По его словам, раньше он обычно курировал два крупных проекта одновременно, но после внедрения PlanRadar он может заняться третьим, поменьше.

Коллеги также отметили примерно 25-процентное улучшение производительности благодаря программному обеспечению PlanRadar – что существенно экономит время и деньги.

Общение внутри команды, координация деятельности коллег, работающих в разных областях, согласование рабочих процессов, составление отчетов в несколько кликов, быстрая подготовка отчетов для поддержки бухгалтерии, выдача актов выполненных работ, оформление документации, укрепление связи между заказчиками, проектировщиками и подрядчиками — эти процессы в Eurokonzol стали существенно проще и удобнее вместе с PlanRadar.

Решение: PlanRadar помог легко управлять несколькими проектами и задачами

Компания много лет назад  признала важность цифровизации в оптимизации рабочих процессов и начала использовать программное обеспечение для технических инспекций в 2015 году, которое она быстро «переросла», так как ее деятельность усложнилась и расширилась. Поэтому нужно было новое решение, которое смогло бы координировать и управлять задачами единообразно на одной платформе.

В те времена, когда компания только создавалась, современное управление проектами и поддержка клиентов в строительной отрасли Венгрии все еще находились в зачаточном состоянии. Поэтому целью было перенести хорошо зарекомендовавшие себя западные примеры на венгерскую практику.

Потребовались месяцы тестирования, анализа и сравнения показателей экономичности и эффективности тех или иных программных решений, пока, наконец, в 2021 году они не нашли PlanRadar, который был протестирован на одном из проектов компании «Нестле».