La gestione delle modifiche a progetto in corso, come richieste di informazioni (RFI), ordini di modifica e richieste di variante, rappresenta la seconda sfida operativa quotidiana più citata dai project manager nel settore delle costruzioni a livello globale, seconda solo al rispetto delle tempistiche di progetto. Questo report analizza come tali modifiche influenzano i risultati dei progetti, dove si verificano criticità in termini di responsabilità e cosa evidenziano i dati sul crescente divario di performance tra i team che hanno adottato strumenti digitali e di AI e quelli che non lo hanno fatto.
Basato sulle opinioni di 1.728 professionisti del settore delle costruzioni responsabili della consegna dei progetti nel rispetto di tempi e budget in Europa, Medio Oriente e Asia Pacifico, il report riflette la realtà quotidiana di chi gestisce queste pressioni sul campo.
Principali evidenze:
2 su 3 intervistati dichiarano che le modifiche a progetto in corso portano a sforamenti di budget in molti o nella maggior parte dei loro progetti, mentre 1 su 4 stima che i ritardi nelle approvazioni aggiungano tipicamente oltre un mese alle tempistiche.
Gli intervistati che riescono a reperire facilmente la documentazione hanno il doppio delle probabilità di sentirsi sicuri nel dimostrare quale parte fosse responsabile dei ritardi e dell’impatto sui costi; tuttavia, quasi 8 su 10 riferiscono che almeno la metà della loro documentazione è distribuita su canali di comunicazione non centralizzati.
Più della metà degli intervistati ha già adottato uno strumento digitale centralizzato per monitorare le modifiche a progetto in corso e, tra questi, 4 su 5 segnalano una maggiore capacità di controllare i costi o proteggere i margini di progetto.
Più della metà afferma che sarebbe più propensa a rimanere nella propria organizzazione se questa aumentasse significativamente gli investimenti in tecnologia e AI. Questo posiziona gli investimenti in AI tra i principali fattori di fidelizzazione dei dipendenti.
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