Impresa Percassi: un nuovo modo di lavorare per migliorare l’efficienza in cantiere

Ridurre i costi legati alla mancanza di qualità e ottimizzare le ore di lavoro attraverso l’utilizzo di PlanRadar.

Impresa Percassi, con una solida storia imprenditoriale di 60 anni, è uno dei principali general contractor italiani nel settore dell’edilizia civile: dal residenziale al terziario direzionale ricettivo, dal commerciale all’industriale fino a grandi progetti di rigenerazione e riqualificazione.

La crescita negli anni si è basata su una forte trasformazione digitale dei processi, evolvendo il modello di business da impresa di costruzioni familiare a top player corporee nel segmento del general contractor, arricchendo progressivamente la propria value proposition.

Pietre miliari dello sviluppo, oltre a progetti iconici, sono state anche da una parte l’apertura al mercato dei capitali, con l’ingresso nel programma Elite di Borsa Italiana e l’emissione di un minibond, dall’altra il progressivo processo di internazionalizzazione tramite la controllata Percassi Bâtiment oggi attiva sui mercati francofoni di Francia, Belgio e Svizzera. Impresa Percassi è parte del Gruppo COSTIM.

La sfida: Efficientare i processi ed eliminare i costi legati alla non qualità

“Innovare, crescere e costruire è la nostra filosofia. Innovare e creare valore in termini di qualità, tecnologia, affidabilità, rispetto per l’ambiente e persone.”

La mission di Impresa Percassi riassume i principali valori di uno dei più importanti general contractor in Italia.

Valori che la rendono una realtà in costante evoluzione e ricerca di una maggiore efficienza, anche attraverso l’utilizzo di soluzioni tecnologiche capaci di integrarsi con un team di professionisti in costante crescita.

Stefano Darbesio, Responsabile dell’ufficio Total Quality Management, parlando del suo lavoro, ci racconta che “La criticità maggiore stava nel prevenire e quindi evitare costi di non qualità. Moduli di non conformità ‘volanti’, tabelle Excel poco comode ed efficaci, ore spese davanti a file word da riformattare continuamente erano processi che andavano a tutti i costi efficientati”.

La soluzione: Portare in azienda un nuovo modo di lavorare

Stefano Darbesio ci spiega di aver conosciuto PlanRadar in cantiere, ai tempi in cui ricopriva il ruolo di Direttore Tecnico.

“Con PlanRadar ho visto fin da subito la possibilità di efficientare vari processi, con numerosi campi di applicazione e di sviluppo. La piattaforma ha saputo aiutarci fin da subito in numerosi scenari: per il controllo della qualità del progetto, nella gestione di centinaia di non conformità, per la gestione di verbali di sopralluogo e reportistica di vario genere”.

“Nel mio ruolo, sto cercando di trasmettere il più possibile la cultura di un diverso modo di lavorare. Con PlanRadar cerco di sfruttare ogni potenzialità in continua evoluzione, provando a far capire ai colleghi che il suo utilizzo non è lavoro aggiuntivo, è una nuova metodologia di lavoro, molto più efficiente e veloce”, prosegue Stefano Darbesio, Responsabile dell’ufficio Total Quality Management di Impresa Percassi.

Il risultato: Parlano i numeri…

Oggi Impresa Percassi utilizza PlanRadar per circa 15 progetti, del valore compreso tra 20 e 80 milioni, con alcune eccezioni (350 milioni)

“La piattaforma è veramente intuitiva e molto ‘customizzabile’ secondo le proprie esigenze e oggi viene utilizzata da capi cantiere, responsabili di commessa, direttori tecnici, fornitori, direzioni lavori, clienti. Archiviamo e gestiamo in un unico database tutto il processo di non conformità, con l’aggiunta di un posizionamento planimetrico univoco e potendo aggiungere allegati fotografici e non, oltre ad avere la possibilità di una comunicazione diretta con gli stakeholders. Per le attività di redazione di verbali e per ogni altro tipo di reportistica, adattabile ad ogni esigenza, abbiamo una maggiore efficienza con una velocità di preparazione dei documenti nettamente superiore al passato.”, ci spiega Stefano Darbesio.

Alcuni numeri in particolare, indicati dal Responsabile dell’ufficio Total Quality Management di Impresa Percassi, attestano il miglioramento della produttività da parte di Impresa Percassi:

100% di utilizzo nella gestione delle non conformità

100% di eliminazione di moduli cartacei/Excel 

80% del personale che utilizza PlanRadar

50% di ore risparmiate per processi specifici come la creazione di report scritti, frutto di elaborazioni post sopralluogo in cantiere.

20% di numero di visite risparmiate in cantiere, perché il controllo dell’andamento dei lavori e le approvazioni avvengono facilmente da remoto.