Branchenberichte

Umgang mit Projektänderungen im KI Zeitalter

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Das Management von Änderungen während des Projekts, wie z. B. Informationsanfragen, Änderungsaufträgen und Abweichungsanträgen, ist weltweit die am zweithäufigsten genannte alltägliche Herausforderung für Bauprojektmanager:innen – gleich nach der Einhaltung des Bauzeitplans. Dieser Bericht untersucht, wie sich diese Änderungen auf die Ergebnisse der Projekte auswirken, wo die Verantwortlichkeiten nicht klar sind und was die Daten über die wachsende Leistungslücke zwischen Teams zeigen, die digitale und KI-Tools einsetzen, und solchen, die dies nicht tun.

Basierend auf den Einschätzungen von 1.728 Baufachleuten, die für die termingerechte und budgetgerechte Projektabwicklung in Europa, dem Nahen Osten und im asiatisch-pazifischen Raum verantwortlich sind, spiegeln die Ergebnisse die tägliche Realität derjenigen wider, die diesen Druck vor Ort bewältigen müssen.

Wichtige Erkenntnisse umfassen:

Zwei von drei der Befragten geben an, dass Änderungen während des Projekts zu Budgetüberschreitungen bei vielen oder den meisten ihrer Projekte führen, und jeder vierte der Befragten schätzt, dass verspätete Freigaben in der Regel die Projektlaufzeiten um mehr als einen Monat verlängern.
Befragte, die Dokumente leicht auffinden können, sind doppelt so häufig zuversichtlich, nachweisen zu können, welche Partei für Verzögerungen und Kostenauswirkungen verantwortlich war, und dennoch geben fast 8 von 10 an, dass mindestens die Hälfte ihrer Dokumente über nicht konsolidierte Kommunikationskanäle verteilt ist.
Mehr als die Hälfte der Befragten hat bereits ein zentrales digitales Tool eingeführt, um Änderungen während des Projekts nachzuverfolgen, und von diesen Nutzern berichten 4 von 5 über eine verbesserte Fähigkeit, Kosten zu kontrollieren oder Projektmargen zu sichern.
Mehr als die Hälfte würde eher in einem Unternehmen bleiben, das seine Investitionen in Technologie und KI deutlich erhöht. Damit zählen KI-Investitionen zu den etabliertesten Faktoren für die Mitarbeiterbindung.